1月14日上午，青山纸业召开2024年生产经营工作会议。

  会上，企划部、财务部分别汇报2024年度经济责任制运行情况、生产经营财务情况分析。参加会议的各分厂(单位）负责人汇报了一年来经营管理工作的亮点、存在问题和2025年工作思路。

  公司领导班子就分管单位汇报的问题进行分析，并提出解决措施。

  公司党委副书记、总经理余宗远传达福建轻纺2024年度工作会议精神，对2024年度生产经营情况进行了总结，同时对2025年的工作提出要求和部署：

  2024年青山纸业生产经营工作亮点纷呈，企业管理迈出新步伐，在智改数转、后勤保障、企业文化建设等方面都卓有成效，同时也应该客观的认识公司存在的不足。

  2025年，围绕福建轻纺的工作部署，聚焦四个“强力推进”工作目标，十项“重点突破”工作内容，凝心聚力，为确保完成年度目标任务努力奋斗。

  一是挖存量、补增量、稳基础、保效益，全力以赴推进项目建设。

  二是做好现有浆碱平衡条件下各机台的优化整合，保障客户供应，同时巩固和提高产品质量，要做优、做精、做细，提高产品美誉度。

  三是持续开展增收节支、降本增效工作，坚持在细微处用心，在细节上用力，养成注重细节的习惯，高质高效地做好各项重点工作。

  四是持续推进公司治理和改革深化，以全员绩效考核为契机，不断优化岗位配置，激发员工的活力和创造力。

  五是聚焦党建引领，加强党的全面领导和加强党的建设，落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制。

  六是持续做好安全生产和环境保护工作。安全工作要守牢安全底线，以安全生产治本攻坚三年行动方案和安全双重预防机制体系建设为抓手，大力开展安全生产教育，深化安全隐患排查，健全安全风险防范的长效机制，为企业高质量发展提供安全保障和稳定环境。环保工作要加大环保投入，推进各项环保项目工作落实落细。

  七是做好岁末年初各项工作任务。各单位要全力抓好各项工作的开局起步，紧盯年度目标，实现一季度“开门红”。

  2025年公司面临的市场竞争加剧，形势更加严峻。重担在肩思己任，无需扬鞭自奋蹄，各单位要对标对表找差距，聚焦问题补短板，做好2025年的各项工作任务。